深圳市實行人才引進和落戶“秒批”新政，不失為深圳速度的濃縮。這種自帶“深圳特色”的搶人新政，既是現(xiàn)實競爭引發(fā)的應(yīng)急機制，也是深圳作為改革開放窗口的應(yīng)對之舉。目前，搶人的戰(zhàn)火已呈現(xiàn)全國蔓延之勢，深圳作為全國最具發(fā)展活力與創(chuàng)新實力的大城市，自然不能在人才爭奪戰(zhàn)中錯失先機。

人才是最寶貴的生產(chǎn)資源，也是最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲆亍Ｒ粋€地方的產(chǎn)業(yè)之爭、經(jīng)濟之爭和潛力之爭，最終會落腳于人才之爭。北廣上深之所以能保持強勁的發(fā)展動力，就在于擁有絕對數(shù)量和質(zhì)量的人才優(yōu)勢。有了大量人才的支撐、創(chuàng)造和創(chuàng)新，才有生產(chǎn)力的不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的不斷升級、發(fā)展方式的不斷優(yōu)化。深圳的發(fā)展得益于人才的引進與作用的發(fā)揮，正是來自于國內(nèi)外頂尖的創(chuàng)新型、實干型的人才，才使得深圳保持了足夠的后發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造了深圳奇跡和改革樣本。

在百舸爭流態(tài)勢下，資源爭奪的壓力越來越大，群聚效應(yīng)也會越來越強。如果一個地方不能保持足夠的吸引力和競爭力，就會在后續(xù)的發(fā)展中逐漸退步，并失去長期發(fā)展的動力。在大家都不遺余力“搶人才”之際，誰的條件最優(yōu)厚，誰的服務(wù)最周到，誰的效率最高效，誰更具有綜合的比較優(yōu)勢，誰就會在競爭中搶占先機。

但政策牌終歸會有窮盡之時，“秒批”一旦被其他地方所效仿，大家也就站在了同一個起跑線上。各地在搶人過程中，相互較勁會形成良性互動，從而促進整個人才環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到質(zhì)量同步提升的效果。城市人才吸引力是城市文化、活力的反映，城市之間的“人才大戰(zhàn)”倒逼城市管理者完善制度，對城市自身的建設(shè)也大有裨益。不過，“引進人才”或者“招引人才”只是第一步，能否留住人才才是關(guān)鍵。比如，落戶門檻全面放大并提供了最快捷的服務(wù)，那么人才引進來之后，能否就業(yè)，能否做到人盡其才，能否很好地解決住房、子女入學(xué)、個人能力拓展等方面的訴求，此類問題需要決策者和管理者認(rèn)真面對和妥善解決。

其實，“搶人大戰(zhàn)”并不是新鮮事，而且越是貧困地區(qū)對人才越是饑渴，不少地方出臺了十分優(yōu)厚的人才引進和使用計劃，除了住房政策和落戶政策，還一次性提供數(shù)額較大的創(chuàng)業(yè)啟動資金，或者匹配了較高的行政級別，發(fā)放了較為優(yōu)厚的福利待遇。不過，當(dāng)大家都把人才引進的政策側(cè)重于戶籍、補貼等方面時，恰可能忽略了人才最看重的發(fā)展前景，未能對引進人才進行分類化管理和個性化使用，無形中造成了人才的浪費。

在同質(zhì)化競爭中，一些地方在人才的引進上難免有“跟風(fēng)”之嫌，自然也就會陷入“重引進而輕留住”，缺乏有效的人才使用平臺，無法給予人才更多的就業(yè)崗位和發(fā)展空間，甚至引進來之后“不管不問”，人才爭奪變成了紙面上的數(shù)據(jù)游戲。最終，“坑人才”的極端惡例時有發(fā)生，形成了事與愿違的強烈反差。物質(zhì)獎勵或補貼只是引進人才的第一步，能否留住人才需要優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，制定個性化的人才使用計劃，讓其效應(yīng)得到最大發(fā)揮。尤其要拋棄功利與盲目的思維，科學(xué)制定引進計劃并按需打造平臺，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中增強對城市的認(rèn)同和歸宿，最終實現(xiàn)“心安即故鄉(xiāng)”的落地生根。（堂吉偉德）

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