1月26日上午，三雄極光以“御龍乘風 勢啟新章——優(yōu)布局 穩(wěn)渠道 強終端”為主題的2024年度營銷會議在廣州隆重召開，本次會議為新一年定基調(diào)、立目標、明路徑，展示了三雄極光在未來廣闊市場中乘風破浪的堅定決心。

圖：三雄極光總裁張宇濤

三雄極光總裁張宇濤對商用、家居、電商、五金、海外、戶外各板塊工作逐一進行總結(jié)剖析，簡明扼要地指出其中的問題，向相關(guān)團隊發(fā)出明確的提升要求。同時，從組織賦能、業(yè)務規(guī)劃、業(yè)務策略、供應交付協(xié)同等維度明確2024年度營銷工作規(guī)劃部署。

此外，張宇濤總裁特別強調(diào)在面對難度不斷升級的市場環(huán)境時，人人要有勇于正視問題，拓寬思路的決心與能力，以實際行動迎接挑戰(zhàn)，不斷為各項工作尋求更優(yōu)解，高質(zhì)高效完成目標任務。再次重申“以市場為導向，以客戶為中心”的原則，強調(diào)“從市場中來，到市場中去”的經(jīng)營理念，激勵團隊保持旺盛的斗志，發(fā)揮百折不撓的奮斗精神，以勇于拼搏的態(tài)度力爭創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。

會議上，各部門領(lǐng)導針對不同板塊作出相應工作匯報，從業(yè)務視角與管理維度對2023年各項工作進行全面復盤總結(jié)，并緊扣公司總體戰(zhàn)略目標，將思考和籌劃融匯到2024年部門戰(zhàn)略規(guī)劃中，精確設(shè)定目標及關(guān)鍵舉措，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。

圖：三雄極光商用銷售中心常務副總經(jīng)理梁超

商用銷售中心常務副總經(jīng)理梁超對2023年各渠道、各區(qū)域業(yè)績完成情況作出詳盡的總結(jié)分析，并重點梳理了商用經(jīng)銷體系框架，在會上明確各類型經(jīng)銷商的定位與職能，提出在區(qū)域內(nèi)形成結(jié)構(gòu)性布局的要求。同時梁超常務副總經(jīng)理對2024年商用市場進行全面布局規(guī)劃，制定清晰明確的目標任務，并依據(jù)戰(zhàn)略目標制定關(guān)鍵舉措，確保各項工作落地落實。其中，特別重點關(guān)注團隊管理環(huán)節(jié)，講究用科學的方法團結(jié)內(nèi)部工作人員及經(jīng)銷商合作伙伴，實現(xiàn)資源的全面整合，從而扎實推進目標達成。

圖：三雄極光商用市場中心副總經(jīng)理宋俊成

商用市場中心副總經(jīng)理宋俊成對2023年商用產(chǎn)品市場管理、培訓賦能、市場推廣、行業(yè)市場洞察等多項重點工作進行復盤總結(jié)。洞察商用照明行業(yè)和各細分領(lǐng)域的市場情況，提煉出“設(shè)計”、“智能”、“健康”、“低碳”、“品牌”五大市場趨勢關(guān)鍵詞，分析指出未來發(fā)展的機會點。并表示在2024年工作中，商用市場中心將緊貼市場趨勢，緊扣公司整體戰(zhàn)略目標，堅持一個核心、兩大賦能、三大策略、四大專項、五大支持的經(jīng)營策略，拉通部門協(xié)同，共創(chuàng)業(yè)績價值，達成全年戰(zhàn)略目標。

圖：三雄極光家居事業(yè)部副總經(jīng)理趙峰

家居事業(yè)部副總經(jīng)理趙峰從各業(yè)務板塊的銷售情況、組織架構(gòu)調(diào)整、家居終端建設(shè)、設(shè)計賦能活動、庫存管控、品質(zhì)管控等各項工作進行全盤總結(jié)，分析存在的問題并提出改進方案，并表示家居事業(yè)部將在2024年綜合提升渠道開發(fā)、網(wǎng)點布局、產(chǎn)品建設(shè)能力，重點通過數(shù)字化營銷系統(tǒng)實現(xiàn)新零售業(yè)務落地，同時持續(xù)聚焦整裝業(yè)務板塊建設(shè)，全面促進業(yè)績增長。

圖：三雄極光電商事業(yè)部副總經(jīng)理楊毅

電商事業(yè)部副總經(jīng)理楊毅深度復盤2023年工作內(nèi)容，針對2024年整體目標制定整套運營方案，表示要全網(wǎng)協(xié)同打造核心爆品帶動電商事業(yè)部整體業(yè)績增長，同時注重渠道差異化運營，人群資產(chǎn)精準化運營工作。注意圍繞客戶需求，通過視覺升級和產(chǎn)品開發(fā)策略調(diào)整等手段提升產(chǎn)品綜合價值。另一方面將加快調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，提升團隊綜合能力，快速提高組織人效。

圖：三雄極光戶外景觀事業(yè)部總監(jiān)鄧江寒

戶外景觀事業(yè)部總監(jiān)鄧江寒詳細客觀地闡述了過往一年的挑戰(zhàn)與得失，分析問題癥結(jié)所在并制定相應對策。表示2024年將通過營銷管理、產(chǎn)品管理、工程管理、設(shè)計方案、項目儲備、重點跟蹤項目六項舉措，用好已建立的規(guī)范化流程，共同扛起公司硬指標，在回暖的戶外景觀領(lǐng)域創(chuàng)造佳績。

圖：三雄極光品牌管理中心總監(jiān)李全

品牌管理中心總監(jiān)李全表示在2024年將持續(xù)圍繞公司愿景與使命，更聚焦核心戰(zhàn)略、核心渠道、核心產(chǎn)品以及核心優(yōu)勢，完善數(shù)字化體系建設(shè)，形成全媒體矩陣傳播，持續(xù)為業(yè)務賦能。同時重點落實設(shè)計營銷工作，大力推動照明學院線上、線下推廣傳播，深度鏈接設(shè)計師群體，打造品牌差異化競爭優(yōu)勢。

過去一年，三雄極光堅守“抓業(yè)績 升價值 促管理 降成本”的經(jīng)營方針，持續(xù)實施創(chuàng)新舉措，保持自我變革與升級的態(tài)勢，全力搶占時間和機遇以滿足不斷變化的市場需求。

展望未來，三雄極光全體人員將始終與市場發(fā)展同頻共振，全面貫徹公司各項部署要求，挖掘有價值的市場資源，在緊密、精準、有力地組織和調(diào)配各項工作過程中，表現(xiàn)出“穩(wěn)”的態(tài)度，“進”的決心，“快”的速度，彰顯三雄極光銳意進取的雄心與腳踏實地的恒心，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標。

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