去年11月，“沉寂”四年的劉強東以一封內(nèi)部信的形式重新回到大眾面前，并直接對近2000余人的管理層團隊“動刀”，啟動末位淘汰，同時全面降薪。

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如今200天過去了，京東的管理層調(diào)整顯然還未結束。

6月26日，京東物流（02618.HK）發(fā)布公告稱，京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權代表，京東產(chǎn)發(fā)原CEO胡偉將擔任京東物流CEO。

同時，京東健康（06618.HK）原CFO曹冬接任京東產(chǎn)發(fā)CEO。京東健康在5月曾發(fā)布公告稱，曹冬辭任京東健康CFO是因其“將于集團擔任新職”。

此外，第一財經(jīng)記者從京東相關人士處獲悉，京東集團將新成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮超市、拼拼等業(yè)務成為獨立業(yè)務單元。而家電零售老將閆小兵將回歸京東，負責京東創(chuàng)新零售業(yè)務，向京東集團CEO許冉匯報。

京東零售技術研發(fā)與數(shù)據(jù)中心原負責人、集團副總裁顏偉鵬目前已經(jīng)離職，由旗下的交易服務研發(fā)部負責人尚鑫接任。

密集的調(diào)整背后是京東所處的零售電商行業(yè)正在發(fā)生劇烈變化，“京東再不緊張起來，可能會被拼多多、美團以及抖音等組團抄家”的議論不絕于耳。老兵的歸來，新將的上任能否會為業(yè)務線帶來新的轉(zhuǎn)機，仍需要時間驗證。

多業(yè)務線一把手調(diào)整

26日早間，京東物流在港交所發(fā)布公告，宣布京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權代表，自2023年6月26日起生效。

京東集團2007年開始自建物流，2017年4月25日，京東宣布組建京東物流子集團獨立經(jīng)營，王振輝任CEO。2020年12月30日，京東物流原CEO王振輝由于個人原因離職，集團前首席人力資源官余睿接任京東物流CEO。

在那之前，余睿先后擔任過京東物流華中及華東區(qū)域負責人、1號店首席執(zhí)行官、京東集團首席人力資源官（CHO）等關鍵管理崗位，被視為當時京東集團最年輕的核心高管之一。

“余睿辭任與身體健康有關，內(nèi)部希望他早日康復歸來。”京東內(nèi)部人士對第一財經(jīng)如是表示。

而京東物流新任CEO胡偉和余睿一樣，同為80后。胡偉在2010年1月加入京東集團，2019年4月至2023年6月起擔任京東智能產(chǎn)發(fā)股份有限公司首席執(zhí)行官。

據(jù)悉，胡偉曾在京東集團及京東物流擔任多個職位，包括京東集團華北地區(qū)總經(jīng)理、京東集團物流部西南地區(qū)總經(jīng)理和京東集團物流部人力資源部總監(jiān)。

據(jù)熟悉胡偉的京東內(nèi)部人士表示，胡偉是從物流體系成長起來的，熟悉物流的各環(huán)節(jié)業(yè)務，他全面負責京東產(chǎn)發(fā)的四年來，通過組織管理專長，培養(yǎng)了優(yōu)秀的管理團隊、完善了機制流程、優(yōu)化了管控體系，使得京東產(chǎn)發(fā)過去幾年來快速具備了投融管退全鏈條核心能力。在加入京東集團前，胡偉曾自2006年11月至2010年1月?lián)纬啥际腥巳藰飞虡I(yè)有限公司人力資源經(jīng)理。

據(jù)了解，胡偉出任京東物流CEO后，京東產(chǎn)發(fā)將由曹冬接任，曹冬加入京東也已超過11年，擔任過京東健康CFO，而更早前則擔任過京東集團的審計部負責人、財務結算中心負責人、預算與分析部負責人等職務。

老兵歸來

在此輪人事調(diào)整中，閆小兵是老京東人最為熟悉的對象。

2012年，閆小兵加入京東任家電事業(yè)部總經(jīng)理，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線上”，一手把京東家電零售業(yè)務帶起來。2018年，閆小兵任京東3C家電零售事業(yè)群負責人。而在加入京東前，閆小兵曾任北京國美總經(jīng)理，經(jīng)歷了全國電器大連鎖的“美蘇（國美、蘇寧）爭霸”時期。

線上、線下融合的創(chuàng)新零售是閆小兵的強項。在他負責京東家電期間，京東收購了區(qū)域連鎖五星電器，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場打造了京東家電專賣店體系，并在重慶等一二線城市布局了多個京東超級體驗店（下稱“超體”），致力在線下再造一個京東家電。后來，閆小兵任京東國際化業(yè)務負責人。

2021年年底，閆小兵因家庭和身體原因提出休養(yǎng)。京東當時評價稱，在京東的十年里，閆小兵帶領京東家電實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的全面超越和引領，提升了3C家電零售事業(yè)群的全渠道供應鏈能力，為京東國際業(yè)務的發(fā)展開創(chuàng)了新局面，為京東做出了突出貢獻。

在業(yè)內(nèi)看來，再次回歸，面對目前京東增速下滑的局面，閆小兵又將挑起“開荒牛”的擔子。

艾媒咨詢集團CEO兼首席分析師張毅向第一財經(jīng)記者分析說，閆小兵回京東，是基于劉強東（京東創(chuàng)始人）對閆小兵執(zhí)行力和開拓精神的信任。京東未來突破的機會，不是從原來的貨架電商去學抖音做轉(zhuǎn)型，京東的用戶群體知識水平總體偏高，做直播電商不一定有太大優(yōu)勢。京東接下來預計會往線上、線下結合的業(yè)務方向去布局。

今年“6.18”大促的整體市場零售額增速進一步放緩，傳統(tǒng)的貨架電商發(fā)展到了一個瓶頸期。張毅認為，線上與線下的結合，應該是未來電商的發(fā)展方向，將讓人們的生活更加便利。“出海”是另一個趨勢，京東在這一方面也面臨著巨大的機會。“閆小兵有望會在未來京東突破性或者支撐性業(yè)務中去做主要負責人。如果沒有這樣一個可預見的重任，大概不會刺激閆小兵再回來。”

在中國家用電器商業(yè)協(xié)會理事長助理吳咸建看來，就家電零售板塊而言，京東商城、京東電器、京東家電及五星萬鎮(zhèn)通三大板塊已經(jīng)構成了“天（線）上、城市、城鎮(zhèn)”三位一體的“三張網(wǎng)”布局，加之與家居零售的融合，京東在家電零售領域“一哥”的地位穩(wěn)固。

第一財經(jīng)記者近日留意到，原來國美電器在廣州市昌崗路的旗艦店，已被京東家電取代。吳咸建說，最近京東在成都、廣州等地拿了一些原來國美的核心店面，同時在東莞也開了“超體”，馬上在寧波也有一家“超體”要開業(yè)，在武漢也將要開“超體”。

如何在快速發(fā)展的線下零售業(yè)務中也實現(xiàn)盈利，并與線上業(yè)務協(xié)同發(fā)展，對京東來說是一個新的重大課題，有待閆小兵“再顯身手”。在業(yè)內(nèi)看來，今年京東零售的重點在下沉市場、供應鏈中臺建設、開放生態(tài)建設和同城業(yè)務，創(chuàng)新零售部將深入零售線下業(yè)務布局、探索創(chuàng)新模式。

調(diào)整與新目標

“京東是該緊張起來了。”一位資深行業(yè)分析人士表示，京東的增長壓力較大，尤其是拼多多和抖音等新興電商增速較快，對京東的沖擊越來越明顯。京東在“守正”和“出奇”方面都面臨新挑戰(zhàn)。

對大環(huán)境的預測上，京東前任CEO徐雷此前表示，消費目前處于恢復期，短期內(nèi)消費復蘇節(jié)奏不平衡的問題仍將存在，要恢復到疫情前的態(tài)勢還需要時間，“我們和很多品牌商也溝通過，他們對今年的看法也是持相對謹慎的樂觀態(tài)度。”

從數(shù)據(jù)來看，京東處于調(diào)整的陣痛期。

5月11日，京東發(fā)布了2023年第一季度財報。財報顯示，京東第一季度收入為2430億元，較2022年第一季度增加1.4%。這一增速為近年來最低，2022年同期增速為18%。

第一季度，京東零售收入為2123.6億元，同比下滑2.4%，而京東物流收入雖然同比增長34.3%。但新業(yè)務第一季度收入同比下滑40.1%，這與多項業(yè)務收縮有關。

海外業(yè)務方面，在2023年年初京東關閉了泰國站和印尼站，收縮了東南亞市場的電商業(yè)務。從活躍用戶看，京東已經(jīng)連續(xù)兩個季度沒有披露活躍用戶的增長數(shù)據(jù)。

也許是看到了這種趨勢，京東從去年就啟動了高層管理人員的調(diào)整，除了降薪和啟動末尾淘汰制外，在今年5月，CEO一職由京東集團的CFO許冉擔任。

架構上，京東更是將原有的3C家電事業(yè)群一拆為二，將電腦數(shù)碼、通訊、家電三大事業(yè)部，調(diào)整為家電家居事業(yè)群和電腦通訊事業(yè)群。同時，京東物流組織調(diào)整成立四大事業(yè)部，取消七大區(qū)域公司。京東零售啟動了采銷單元組織變革，取消事業(yè)群層級，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群下的統(tǒng)管諸多商品品類的各事業(yè)部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰(zhàn)單元。

“從架構調(diào)整看，最主要的變化是減少了匯報層級，將原來的組織由大改小。”零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對第一財經(jīng)記者表示，調(diào)整是為了激活組織活力，加快決策效率，讓各個業(yè)務單元和品類能夠加強行業(yè)競爭力。

而對于高管的變動，浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任盤和林對第一財經(jīng)表示，調(diào)整更偏向于控制成本，因為京東是一家重資產(chǎn)的電商企業(yè)。京東之前自營和自建物流體系導致較高的成本和較低的復用率，當前需要通過成本管理來降低，更好的辦法是以規(guī)模來攤薄這些設施的成本。

“高層調(diào)整說明京東關注的焦點在轉(zhuǎn)變，公司架構調(diào)整要看京東內(nèi)部是否存在阻力，扁平化的確是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)架構優(yōu)化的大方向。”盤和林對記者說。

許冉在一封內(nèi)部信中提出了京東未來20年的新目標“35711”，即京東能有3家收入過萬億人民幣，凈利潤過700億的公司；5家進入世界五百強的公司；7家從零做起市值不低于1000億的上市公司；能為國家繳納1000億稅收；提供超過100萬就業(yè)崗位。

對于一系列調(diào)整后的效果，許冉此前表示，近期除了第三方商家增長迅速外，京東還進行了一系列的算法和技術優(yōu)化，包括流量分發(fā)機制的調(diào)整，平臺運營以及新的低價心智的營銷活動，會對第三方商家生態(tài)帶來更加積極的影響。組織變革方面，目前公司還在落實各種細節(jié)，具體的影響還需要一段時間才能釋放。

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