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浙江日報消息，今年3月阿迪達(dá)斯公布的財報顯示， 2022 年其全球營收同比僅增長1%，其中中國區(qū)下降36%，第四季度的營收更是腰斬50%。而今年一季度的營收是 52. 7 億歐元，同比下降1%。大中華區(qū)收入同比下跌12%，連續(xù) 8 個財季出現(xiàn)下滑。

還是那句話，當(dāng)初有多傲慢，現(xiàn)在的求生欲就有多強(qiáng)。據(jù)華爾街日報中文版報道，阿迪達(dá)斯尋求與中國重修舊好，如今正在新任中國區(qū)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，小心翼翼地修復(fù)自身形象，比如開發(fā)更多針對中國消費者的產(chǎn)品，與炙手可熱的中國體育明星展開代言合作等等。這種強(qiáng)烈的危機(jī)感不止來源于新疆棉事件的自食其果，還有中國本土品牌的后來居上。　　數(shù)據(jù)顯示，兩年前，耐克和阿迪達(dá)斯幾乎占據(jù)了中國市場的半壁江山。但是去年阿迪達(dá)斯在中國市場的份額僅為 9. 7%，被安踏和李寧一舉超越，分別占據(jù) 14. 8% 和 9. 9%。所以，究竟是試探，還是真的賺不到錢急了？華爾街日報稱，阿迪達(dá)斯的高管表示，中國的市場份額不太可能恢復(fù)到以前的水平。不過，由于中國的體育用品市場未來幾年預(yù)計將保持強(qiáng)勁的增長，即便是保持該公司大約 10% 的市場份額，也能夠提振收入，這也說明中國市場的廣闊韌性和前景規(guī)模。但是想要挽回中國市場，不是換個主帥，換幾個代言人，砸多少錢開發(fā)中國市場特供等等就可以的。得問問中國的消費者是否有受到尊重，是否冒犯了國人的感情，是否傷害了消費者的信任，得先搞清楚自己的立場，不能吃中國的飯，卻砸中國的鍋。中國消費者對事關(guān)國家利益和民族尊嚴(yán)始終保持高度的警惕性和敏感性，這是不容觸碰的底線，否則只會付出巨大的代價。

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