B站近一個(gè)月以來持續(xù)陷入“UP主風(fēng)波”。

本月初，B站UP主停更曾引發(fā)關(guān)注，時(shí)隔20多天后，4月24日，#千萬(wàn)粉絲UP主稱創(chuàng)作激勵(lì)不夠付房租#沖上熱搜第一。

在4月23日，B站擁有1022萬(wàn)粉絲的影視解說UP主“木魚水心”發(fā)布動(dòng)態(tài)，否認(rèn)了停更傳言，但同時(shí)表示“確實(shí)也比較艱難”。

【資料圖】

“2023年到目前為止，四個(gè)多月沒有接到廣告，B站的創(chuàng)作激勵(lì)，還不夠付辦公室房租。現(xiàn)在基本是「用愛發(fā)電」，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，我們也在努力想辦法增加收入，以讓我們可以給大家繼續(xù)帶來更多好內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。”木魚水心在動(dòng)態(tài)中表示。

木魚水心是B站2022年百大UP主。“B 站千萬(wàn)粉絲量級(jí)的UP 主都做不下去了，其他 UP 主的處境可想而知。”不少網(wǎng)友認(rèn)為，核心問題仍是B站UP主的商業(yè)化問題。

不過，有相關(guān)行業(yè)人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，木魚水心的賬號(hào)類型屬于影視解說類，這類內(nèi)容本身就比較難商業(yè)化，“尤其在大環(huán)境不好的時(shí)候，像數(shù)碼、美妝領(lǐng)域的博主相對(duì)商業(yè)化會(huì)好一點(diǎn)。”

在熱搜后，微博游戲大V“尹天CLANG”發(fā)文認(rèn)為，影視解說并非完全不吃香，很多電影上映的時(shí)候會(huì)找人做推廣，但木魚水心不愿意犧牲獨(dú)立性來接這種廣告。除此以外，影視解說本質(zhì)上屬于二創(chuàng)，在生產(chǎn)鏈條上太靠后了，接到商單的機(jī)會(huì)并不頻繁。

木魚水心本人隨后在微博發(fā)文回應(yīng)表示，在節(jié)奏越來越快的大環(huán)境下，作為一個(gè)深耕長(zhǎng)視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，困難是一直存在的。但團(tuán)隊(duì)也一直在想辦法，增加收入，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

截至發(fā)稿前，B站方面并未對(duì)UP主停更問題做出回應(yīng)。

根據(jù)B站此前發(fā)布的2022年財(cái)報(bào)顯示，2022年其凈虧損75億元，營(yíng)業(yè)成本高達(dá)180億元，其中包括在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵(lì)/分成達(dá)到91億元，同比增長(zhǎng)18%。

但在持續(xù)虧損、面臨市場(chǎng)壓力的情況下，降本增效是B站這兩年來最重要的任務(wù)之一，在2022年財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，B站董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳睿再次強(qiáng)調(diào)，會(huì)更關(guān)注提升毛利率、降低虧損。

在業(yè)內(nèi)看來，隨著B站逐漸減少激勵(lì)補(bǔ)貼，提高商業(yè)合作的權(quán)重，UP主內(nèi)容商業(yè)化將更具挑戰(zhàn)。

據(jù)記者了解，此前有三位頭部UP主因經(jīng)濟(jì)原因或暫時(shí)休息而宣布停更，但總體上，2022年B站UP主數(shù)量同比仍在增長(zhǎng)，年內(nèi)略有浮動(dòng)。

年報(bào)顯示，2022年全年B站擁有370萬(wàn)月活躍UP主，比去年增長(zhǎng)45%。但分季度來看，B站在第一季度擁有380萬(wàn)月活躍UP主，到第二季度掉到了360萬(wàn)，隨后三四季度再次回到380萬(wàn)。

近兩年B站陸陸續(xù)續(xù)有部分UP主停更，熱度之后，不斷有UP主出來發(fā)聲闡述自己的商業(yè)困境，表示“賺錢難是真的”。

已經(jīng)停更半年，擁有近70萬(wàn)粉絲的UP主“一只姜茶茶”發(fā)文表示，自己在B站的商業(yè)化很難，“B站品牌廣告和帶貨廣告都很難接”，且長(zhǎng)視頻模式成本很高，在做B站UP主兩年的時(shí)間里，自己虧了大幾十萬(wàn)。

“沒有一個(gè)公司是沒有問題的，其他類似平臺(tái)問題一點(diǎn)不小，B站之所以有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就上熱搜，說明大家還是重視它，”一位不愿具名的頭部UP主則對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，“B站就是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，這是一個(gè)你行你上，不行就退場(chǎng)的世界。”

不過客觀來看，在激勵(lì)下降，且廣告市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，UP主的生存的確變難了。

今年自媒體的收入直線下滑，“百萬(wàn)粉接不到廣告的情況非常普遍，早就不是有粉絲就能接到廣告、賺到錢的時(shí)候了，不賺錢的流量多的是。”姜茶茶此前發(fā)文表示，從去年開始KOL的收入就開始下降，頭部KOL收入下降20-30%，中部腰斬。

與此同時(shí)，B站正在扶持的短視頻也在擠壓原有中長(zhǎng)視頻UP主的生存空間。艾媒咨詢CEO張毅此前在采訪中對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，B站商業(yè)模式要如何走，現(xiàn)在處在一個(gè)十字路口；對(duì)UP主的補(bǔ)貼模式能持續(xù)多久，還能不能用過往較大力度的補(bǔ)貼持續(xù)養(yǎng)內(nèi)容和流量，現(xiàn)在也確實(shí)到了一個(gè)需要選擇和討論的時(shí)候。

（文章來源：第一財(cái)經(jīng)）

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